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雷军:市场大+人靠谱+钱够多

雷军:市场大+人靠谱+钱够多

2014-05-22 喜欢就点一一 MBA

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大家上午好!非常高兴有这么一个机会跟大家交流。我自己创业的时间比较早,时间也比较长。第一家公司上市之后我就专职做了几年天使投资,到了40岁的时候总觉得还有一些梦想没有完成,所以我就创办了小米。

 

大会指定的题目叫“小米的梦想”,我创立小米时候内心有这样或那样的梦想,我有一个很低速的目标,我说“我自己干了二十多年的创业,我能不能亲手创办一个百亿美金的公司?”因为今天创业市场里面4年前能够做到一百亿美金应该是很了不起的目标。我这么提这个目标好像觉得这个梦想太低俗、太物质了,但是不瞒大家说,我真的是这么想的。我觉得有了“百亿美金”这个目标之后对我们帮助是挺大的。

 

有了这个目标以后怎么做?我非常认真学习、研究、琢磨大佬的创业历史,比如马化腾的,比如马云的。我在琢磨他们创业历程时候真的收获挺大的,尤其是马云的创业史。今年1月份我专门去杭州跟马云聊了三个小时,主要表达的是感谢。我说我认真琢磨阿里巴巴十多年创业的历史,我从中学到了三点,这三点是我在办小米之前就总结了。我觉得阿里创业成功有重要的三点:第一点,要一个巨大的市场。任何一个大公司的成功,它的创业背景一定是巨大的市场,如果没有一个巨大的市场需求,想把公司做成是不可能的。我几年前跟陈讲了这句话,就是怎么做一个最肥的市场。第二点,要找一个超级靠谱的人。第三点,相对同行而言,要有一笔永远也花不完的钱。这是我总结阿里成功的很重要的三个因素。可能大家会说,“为什么要有永远花不完的钱?”,钱对你看到的东西和你有勇气去做有非常大的帮助,你有胆量去试一些东西。

 

那么我们创业过程中怎么做到这三点?怎么做一个成功的公司?08年Google发布安卓,09年第一部安卓手机发布了,看到第一部安卓手机的时候我就看到机会来了,30年前PC兴起的日子。我认为在智能手机行业里面会重现30年前PC击败苹果机的这个历史。我认为这是个巨大的机会,当我看到这个巨大机会之后,这件事对我是很有挑战的。它的挑战在什么地方?我自己在过去二三十里面没有做过任何跟这相关的事情,我今天要做智能手机?想一想都不靠谱。面对这样一个大的市场的时候我应该怎么去思考问题?我应该怎么去做?我当时在想,如果有这么大的机会,我应该怎么找到我所需要的人。

 

我觉得未来手机一定是软件、硬件、互联网相结合的,就是我们讲的“铁人三项”,所以我有个初步的目标,我说假如能够把微软、Google、摩托罗拉合并的话,这个公司应该相当的牛。假如我能找这三个公司最顶尖的人办一个新的公司,我觉得会有很大的机会。当我有了这样的方向以后,不瞒大家说,我用表格列了一个很长的名单,一个个打电话去找。很多创业者总是抱怨说找不到人,我就跟他们开玩笑说“三条提的虾蟆找不到,两条腿的人一大把,关键是看你找了没有。”我推荐他们找的地方是广州火车站,那里人口密度最高。其实抱怨找不到人的创业者是因为在找人上花的时间是不够的,其实找人是天底下最难的事情。

 

大家仔细想一想,如果我找一个硬件工程师,他们肯定觉得雷军不靠谱,甚至他们并不了解雷军是干什么的,我拿到的只是那个人的电话。我需要那个人接起来我的电话,并且愿意跟我聊十几分钟,我要先做自我介绍,聊完以后我要说服他出来跟我喝杯咖啡,其实这样是挺不容易的。我就是这样打了九十几个电话,一个个约出来聊的。我跟一个硬件工程师谈了十个小时还没有说服,最后用了一个无赖的招说服了,因为他就是不相信小米这个模式行不行,他死活知道我到底怎么能够挣钱。

 

我跟他讲了几十种方式,可是还是说服不了,对做硬件的人来说,他了解小米的模式是有困难的。我后来说“你有钱还是我有钱?”他说“肯定你有钱”,我说“那这说明我会挣钱,对吗?如果你认为我比你会挣钱,要不把挣钱的事情交给我,你就把产品做好就行。如果我全教给你,我还拿什么混饭碗呢?”,我跟他谈到晚上12点,他说这一条说服了他。就是我肯定比你懂,否则的话我就挣不到钱。我在说服硬件人才时候花的精力远远超出想象。

 

还有一个硬件的人,那一个星期我跟他聊过五次,每次十个小时,也就是说明一个星期跟人家聊了50个小时。最后,我觉得那个人没有创业精神,我就放弃了。所以也挺郁闷的,谈到最后一刻才觉得他没有创业精神。所以怎么找到靠谱的人是很难的事情,但是如果没有靠谱的人其实创业是不容易成功的。这点上有一个天使投资项目方的,也抱怨说找不到人,我说你要找的是哪些公司的人?你就到那个公司楼下咖啡厅里面,逮一个聊呗,相信你一定能够找到人。所以找人是一件大事。

 

第三件事情是怎么找到永远也花不完的钱。其实对于一般创业者来说找钱是很难的过程,我自己在几次创业的过程之中,说实在的也很沮丧,我为什么做专职天使投资?我就想把找钱这个事情搞明白。包括我投完很多项目以后帮他们去融资,我就是想搞清楚怎么融钱。反正我在当年创办卓越的时候谈过八九次融资,是极为艰难才找到钱的。我当年最崇拜的高手是陈一舟,反正在十几年前英文讲得好。我们英文讲得不好,所以特别困难。对我来说融资曾经是一个很高的门槛,我做天使投资的时候就琢磨怎么能够像马云那么融钱。其实这里面没有什么太多的技巧,我觉得最最重要的是你希望做成一件伟大的事情,怎么让投资者相信你能够做成。其实最关键的问题是你用什么让投资者相信能做得成这件事情。

 

所以我总结一下,我觉得小米的逐梦之旅就是三点:第一条,一个巨大的市场,第二条,找一群靠谱的人,第三条,相对同行来说永远有花不完的钱。我再讲一下我是怎么做的。

 

当我做智能手机的时候很多人觉得不靠谱,其实我连跟别人融资的勇气都没有,因为我自己想的是很疯狂的事情。如果我自己“骗”来这么多钱,把公司弄砸了,我是极为面子的。所以初期一年多时间小米都是隐姓埋名的,在这样的情况下怎么融资呢?我找了朋友圈跟我最好的朋友刘勤(音),我跟他讲这个讲了一个通宵,融多少钱呢?不瞒大家说,融500万美元,在2010年融500万美金。刘勤说我最后打动他的是什么词?他说是因为我对创业有敬畏之心,所以他愿意投我500万美金。其实我自己并不差那500万美金,因为我自己也是投资人。但是我在想,如果这个钱全是我投的,我可能没有那么大压力。我得从别人手上拿到钱,我跟刘勤说“如果你投500万美金,我也投500万美金”,其实2010年这个作价不高,因为我看到很多作价4000多万美金,我们是作价2000多万美金,1000多万美金,这是我拿到第一笔钱。我当时看到很多评论说“雷军是富二代,有很多钱”,其实大家说得没错,因为我前期创业成功,我的确有一点钱。但是如果我想把小米创办成功,如果我自己不是真正的创业者,这是一点可能没有的。当我决定创业以后,我找的所有伙伴都不拿工资,每天12-15个小时,一周干6天,并且我们租了一个很小的办公室,而且极其的节约,像一个真正的创业公司一样。我觉得小米成功的经验很简单,其实创业这点钱很多人都有,但是他们为什么遇到很多挫折?因为他们没有把自己当作真正的创业者。

 

另外,融资的时候价格有点贵,2.5亿美金,在2.5亿美金价钱的时候,所以A轮和B轮小米70多个投资总共投了1000多万美金,其实就是每个人投了几十万人民币而已。我相信几十万人民币对今天很多创业者来说都拿得出来,我们希望用这种行动向投资人表达什么信息?我们这些同事愿意把自己所有钱全部压上赌这件事情。其实这些钱对我们一起创业的工程师来说是他们所有的积蓄,甚至是有一个同事是地质大学研究生会主席,毕业以后工作两年,是我们找的一个行政,她也投了几十万元,她说“我跟我父母说,把我的嫁妆现在就给我,我要投资小米,从此我就嫁给小米了”,当然,很庆幸的是我们小米没有把她的嫁妆赔掉,这是我们第一波员工。

 

所以小米背后有很多东西是我们点点滴滴做出来的,是我们全体员工70几个人都投了钱。我原本不想让大家掏钱,是有一个从微软来的工程师,说“我在微软干了6年,攒了五六十万,买不起房子,也不想买车,炒股票嫌麻烦,我天天在小米干,我对小米有信心,我能不能投资小米呀?”我听完挺感动的,我说你讲得有道理。但是我拿着员工的钱有多大压力吗?等于我自己找了75个老板,每一个人都会到你办公室问一下“雷总,我们现在干得怎么样了。”我当时跟我一个合伙人说,要不然大家随便投,赔了都算我个人的。我合伙人跟我说,你真不能这么说,你要这么说大家就没压力了,大家要投小米就得真的投,不能因为你雷军有钱就这么讲,你这么讲大家就不真诚了,说你绝对不能承诺你兜底。

 

说实话,因为我没承诺兜底就压力巨大,有一个同事跟我说“我老公的港股全卖了,全部换成米股了”,问我经营情况怎么样,我真的压力巨大。但是,掏自己的钱创业是创业成功率最高的一种,因为在那一瞬间你重视了,你花的每一分钱都是自己的血汗钱和别人的血汗钱,不会轻松把别的投资人的钱打水漂。所以我觉得如果创业者有经济条件,我无论如何都希望他们个人掏一点钱,因为只有这样,大家花自己钱的感觉是不一样的。

 

当然,在这样的情况下我是不苛求的,比如付胜(音)从360辞职两周后,一个朋友和他来找我,说他要创业。当时讲了一个不靠谱的idea,就是做图片。我说这个不靠谱,他说这是个大市场,后来蔡文胜真的把它做成了大市场。,我说,如果不投资的话,你能拿多少钱创业?这是在2008年。他说,我们工资不多,自己还有房贷,能凑20万人民币。2008年在北京,30多岁的人了,说只能抽出20万人民币创业。我说,20万人民币能干啥?他说,我能干一年。我说,20万人民币怎么能干一年?在北京,一支有经验的团队。他说,我做给你看。在通州租里个复室房子,请阿姨做饭,管吃管住,找八九个大学刚毕业一年的工程师,他们两个人不拿工资,其他人一个月一千块钱,正好能干一年。一楼办公,二楼住。我看完付胜(音)这么做以后,我觉得他一定能做成。他就08年创办了(?),2010年和金山安全合并,上个月IPO,大概前后干了五年半时间,所以也非常成功。他真的太猛了,2008年的9月份20万人民币他说他能干一年,这真的很了不起。所以当我看到很多创业公司都在CBD租办公室的时候就觉得太夸张了。

 

我们融了第二轮资、融了第三轮资,第三轮融资挺夸张,我们手机很火,但是没上市,在将成未成之时,可是没钱我们又做不成手机。找供应商很痛苦,我找的都是大公司,订货时候要全款预定,提前三个月付款,其实资金压力很大。我就跟我投资人交流了一下,我说,我大概还需要小一亿美金,你们能不能支持我,作价十亿美金。我非常庆幸得到了支持,因为大家觉得小米这种干法是有机会的。

 

我真正意外的是什么?我做手机6个月以后,老板又来找我说,雷军,你的公司做得挺好,我们想投点钱。我说,我们公司现在不缺钱。他说,你计划什么时候融资?我说,计划到2012年年底。他说,那个时候计划作价多少钱?我说,计划30亿-40亿美金。他说,要不现在就按40亿美金给你。所以我今天想一想都觉得这个人真的很疯狂,6个月前公司作价10亿美元,6个月之后说作价40亿美金。我问他做什么,他说“你有机会做到1000亿美元”,我没有想过1000亿美元,但是我认为我有机会做到100亿美元。我跟他讲我从来没想过1000亿美元的事情,我想的目标是怎么做好100亿美元。所以小米老师上最疯狂的是优瑞(音)。那是2012年4月份。这一点上我觉得他极聚远见,他眼里所看到的小米比我自己看到的还要大,他愿意冒这个风险。

 

到最近一轮是去年8月份的100亿美元,说实话,那100亿美元反而是小米这些年融资最便宜的一次,因为它的业绩和财报都出来了。我觉得最贵的是10亿美元和100亿美元。所以也感谢他们,我也是运气好,碰到投资界很多极有远见的人,在他们的努力下,在我过去创业三年多时间拿了五六亿美金,使我做手机的时候拥有了跟同样创业公司完全不一样的财力和勇气。这个勇气是和多少钱有关,当这么多钱的时候,一点点风险你扛得住。

 

所以我总结一下,我觉得马云的这个创业的方式就是这最核心的三点,就是一个巨大的市场,这条最重要。因为有了巨大的市场,你就有机会找到靠谱的人,你就有机会找到靠谱的钱,你就有机会融到很多的钱。如果你的市场不够大的话,其实你在汇聚资源上是几乎不可能做到的。

 

这是回顾了下小米逐梦之旅,希望对大家有帮助。刚才提到几个技巧是我自己用的,包括让创业者投一点钱,有参与感,而且不惜代价找到最优秀的人。当然,小米还在创业的过程之中,其实现在谈成败的确为时过早,但我觉得小米已经打了非常不错的基础,而且相信小米通过不断的迭带会越来越好。

 

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关于“上帝粒子”(Higgs boson)的一篇通讯

关于“上帝粒子”(Higgs boson)的一篇通讯

王令隽

一位朋友最近来信问及有关“上帝粒子(Higgs Boson)”的报道,我想也许不少读者对此会有兴趣,于是把它译成中文,作点补充,和网友分享。

“上帝粒子”不像许多人想像的那么神秘。基本粒子理论的“标准模型”的基本假定之一是理论必须对称。即是说,运动方程中的相互作用哈密尔顿函数和波函数都必须具有“对称性”。理论物理中的“对称性”的含义是,哈密尔顿函数和波函数都必须具有规范不变性。把“对称性”当作自然定律或原理完全是一种信仰,并不是实验所能证实的普适原理。最早讨论对称性原理的不是物理学家,而是一位德国女数学家诺特(A.E. Noether, 1882-1935)。她发现每一种对称性都对应于一个物理量守恒定律。这称之为诺特定理。但是诺特定理并没有说所有的物理量在坐标变换或规范变换下一定守恒,因而并不能推广至所有的力学系统以保证物理量的对称性。事实上,弱相互作用就不遵守宇称守恒定律。在经典物理里面,描述热力学第零定律的热传导方程和斯蒂芬-波尔兹曼定律都不具有协变对称性。

尽管如此,对称性假定还是作为理论物理的一种行会规矩传承下来。这里其实有一个苦衷:微观世界的相互作用的方程式谁都不知道,要靠理论家们去猜想。可是如果没有一些限制,则可能的哈密尔顿函数的选择几乎是无穷无尽的,这样就没法玩。加上对称性假定以后,可以选择的哈密尔顿函数形式就大大减少了。当然也并不能唯一确定,不过加上一些其他考虑,可以写出看来比较靠谱的哈密尔顿函数。(实在不成还可以修改。)

由温伯格和萨拉姆 提出的弱电统一“标准模型”中的哈密尔顿函数当然也具有规范协变性。他们因为这一工作获得了诺贝尔物理学奖。可是标准模型有一个基本问题,就是这一理论容不得质量。一旦加入质量,就破坏了对称性。可是一个没有质量的系统不可能是实际存在的系统。于是几个理论家,主要是希格斯 ,高尔德斯坦和温伯格,提出了一个“自发对称破坏(spontaneous symmetry breaking) ”的假定。根据这一假定,相互作用哈密尔顿函数和运动方程还是应该保持规范协变性,可是波函数可以不对称。由于波函数的基态是退化的(degenerate),人们可以从诸多退化的波函数中任意选择一个,并认定我们选择的这个波函数就是大自然中可以实现的波函数,而其他的基态波函数则可以随便扔掉。因为扔掉了基态波函数中的广大群众,只保留一个合格的分子,对称性也就破坏了。他们不说这种对称性的破坏是理论家们人为选择波函数造成的,而说这是波函数自己破坏的,叫做“自发对称破坏”,以示正统合法。在这一修正过程中,希格斯假设了一种“希格斯场”的存在,场粒子就叫“希格斯波色子”,又叫“上帝粒子”。其实它和上帝没有任何关系。之所以叫这个名字,完全是一种市场销售手段。有了希格斯波色子,标准模型中就有质量存身之所了。“自发对称破坏”现在成了规范场理论中的又一条行规。(实在很难称之为定律。)

所以可以说,没有希格斯波色子,标准模型中就没有质量。有的理论家说:“如果没有希格斯波色子,我们将不存在。” 我没有如此悲观。如果找不到希格斯波色子,我们仍将存在。不存在的,或存在不了太长时间的,应该是“标准模型”。

欧洲的大强子对撞机(LHC)大概花了五十亿美元。建造这一昂贵设备的最重要的理由就是寻找希格斯波色子,所以这位“上帝粒子”阁下必须找到,或者必须宣称找到了它存在的“证据”(EVIDENCE),以证明这笔钱花的值。

美国前些年曾经打算建造一个超高能对撞机(SSC),设计能量为40 TeV,相当于LHC能量(8 TeV)的五倍。(一个TeV为一万亿电子伏。)SSC于1993年下马。美国理论学界有些人感到惋惜。我觉得这是好事,标志着美国物理学界在开始觉醒。记得当年田纳西州也在竞争,希望把SSC造在田纳西州。一位老公民兴冲冲地来找我说:“王教授, 您认为SSC这个项目怎麽样?我们想为田纳西争取到这个项目。参议员戈尔大力支持此事。”(戈 尔后来为克林顿政府的副总统和當然的参议院议长。)我沉吟了一下,说:“这笔钱用于其他的物理研究更好。” 我的回答使他大失所望,也大大出乎他的意料之外。1987年筹划SSC的时候,预算44亿美元,可是到了1993年,预计要120 亿美元才能完工。经过激烈争论以后,克林顿总统终于签字下马。此时已经耗费了20 亿美元。

回到对称性问题,在此理论物理陷入了一个逻辑佯谬:物理定律必须是对称的,同时又必须是不对称的(自发对称破坏)。大自然到底是对称的还是不对称的?全能的主呀,您在创造世界的时候倒是拿定了主意没有?您创造的世界到底是对称的,还是不对称的?

 

程序員晉陞架構師的十項必備技能

不是每一個程序員都能夠成為一個架構師——這是開發界廣為流傳的一個論調。架構師群體往往對這個言論表示默許,這不得不令廣大入門不久的程序員們懷疑架構師們是不是隱藏了什麼武林秘籍。程序員要修煉什麼武功才能晉陞為一個架構師?

1、卓越的程序員

Fred George先生説:“不編程的架構師的職業生涯是短暫的”。他説這句話的背景主要是針對有些架構師的設計與實現有斷層的問題而言的,因為如果架構師不去實踐,只是想當然的認為“沒問題,這個想法能實現”,那麼對於項目的落實而言是個很大的隱患。支付寶架構師馮大輝也表示過,架構師是一個比較“虛”的崗位,主要的問題都在“落地”的過程中。

2、抽象思維

很多優秀的架構師們都一致的表示,邏輯思維和抽象思維能力是一個架構師最重要的素質。eBay的Randy Shoup先生稱擁有條理清晰的邏輯思維能力的人“就像稀有動物那樣難找”。Fred George則表示“駕馭概念的技能,在我看來是每一個人最高的潛力”,並表示自己不太介意這樣一個苗子在其他方面的技能和經驗的匱乏,因為在他看來除了思維之外的其他因素都是可以培養的。

3、技術前瞻性

有人談到技術高手與架構師的區別就在於,架構師不光是著眼于現在,不僅僅局限于開發細節,比如如何調用,如何併發等等。而是跳出三界外,考慮一下面向未來問題和潛在風險的應對之道。

4、問題解決大師

只是,架構師之所以為架構師,是在於他們在面對龐大系統之時,仍然能夠敏銳的發現其底層之真實。這不僅需要此哲學層面的“內功”,還需要架構師具有多領域知識和經驗的積澱。

5、多領域知識

架構師身為一名技術領袖,需要通過發散知識的光芒來統禦開發團隊的。如果只是對本行業知識做到爛熟於心,那還僅僅是一名熟練工的水平。要想晉陞更高的層次,還需要跳出“只緣身在此山中”的困惑。

6、溝通能力

做到人性化的溝通,需要我們在平時就進行培養。寫出大部頭的架構書,有的時候並沒有用VISIO畫出的簡單架構圖好理解。人對圖形理解遠遠大於對文字的理解,直觀簡單的UML圖可以極大的方便程序員理解架構師的意圖。

7、內力

很多人理解的內力就是開發技術,包括語言的掌握、對框架的掌握、數據庫管理能力、安全管理能力等等。但是我們看到,架構更多的內力體現在對技術的綜合運用上,光會編程的程序員,最多就能做到高級程序員,也就是技術實現上的高手。

8、權衡取捨

Fred George先生提出了“短期濫用”的説法,即在系統能夠承受的範圍內做出一些妥協。在ATAM方法中,分析的思路是基於“情景”的:你需要提出各種可能的情景,然後來證明在每一個用戶使用場景中,系統的哪一些內容是必要的、不可丟棄的——從而確定哪些部分是暫時可以不予考慮的。

9、管控能力

架構師在管理和控制的能力上,需要有自己獨到的見解,而不是簡單的認為這是項目經理或者財務部門的事情。身為技術專家的架構師,隨不需要處理那些煩雜的日常管理。奇虎架構師李釗在一次接受採訪時道出過架構師們的心聲,技術人才轉向管理就是莫大的浪費。對,如果架構師只是一味的去進行項目管理,那就和其他市場人員沒有任何區別了。在這裡架構師所需要的管理與控制,其實是從技術的角度,對一些問題的控制,特別是開發過程中的監控,而不是普通意義上的純粹管理。

10、藝術氣質

一個優美的系統則是可以像有機的生命一樣成長的,這是因為從系統開始架構的那一刻起,架構師就考慮到這個系統以後將會面臨的挑戰,為系統的成長預留好空間。項目經理經常會對這位架構師提出的看似理想化的要求不置可否——項目經理只想著能夠儘快以比較低的成本實現客戶的需求,然而這些充滿藝術美感的想法其實是打造健康——因而優美——的系統的根本因素。(完)

 

LinkedIn可以越过中国“防火长城”的秘籍是什么?

在中国,要上 Facebook 、 Google+ 或是 Twitter 都得要翻墙,越过中国监控和过滤网路内容的“防火长城”(又称,网路长城)才能顺利登入。“网路长城”屏蔽了大多数的社群网站,甚至连分享投影片的 SlideShare 都在中国的黑名单中,天朝门窄,不愿意妥协网路审查政策的网站都被强制隔离,无法在中国广大的市场一展身手。

然而,在各大社群网站都无法越过防火长城、进驻紫禁城时,唯独 LinkedIn 成功挤入中国窄门。

天朝之门窄如豪门

在禁止世界前几大的社群网站前进中国后,中国政府也意识到与国外社群网路世界的联繫管道几乎灭绝, LinkedIn 或许是唯一一个在整个地球范围都可以交流的社群网站。毕竟中国本有的社群网站几乎是相对封闭的,开拓其他窗口也有其必要性,不管是人人网、新浪微博,使用的外国人都非常少,就连号称海外用户达 7000 万人的微信,很大一部分的海外使用者可能都是侨居海外的中国人。

为什么是 LinkedIn ?

那为什么是 LinkedIn 可以在中国畅行无阻呢?

除了开拓与世界连结的窗口之外,大致上有两个重点:

将使用族群锁定在商务人士, LinkedIn 为企业提供招募平台,其中当然也包含中国企业可以向外招募人才;还有让国外企业招募中国人才,以进军华人市场。潜藏其中的巨大财富利益,默默地推动 LinkedIn 进入中国的齿轮。

政治角度:

LinkedIn 并没有简体中文的版本,相对其他社群网站引起“国家威胁”的机会比较小。除了本身性质之外,在这个平台中,人们相对的比较关心利益。

如果 LinkedIn 可以持续保持在中国地区的畅通,中国本土的竞争对手将会感到难以招架,因为光是“与世界连结”这点就是无法克服的问题。此外值得注意的是这背后带来的巨大财富利益,是否有办法将中国政府介入的手阻挡在外呢?

长久以来复杂的国家、网路政策,我们无法期待中国立马改变政府看待网路的立场,但期望 LinkedIn 不要成为唯一、也是最后一个进入中国的世界型社群网站,更期望透过人才交流、利益交流等,可以加速中国地区网路自由的脚步。

一个硬盘的感人爱情故事

  我是一个硬盘。

在一个普普通通的台式机里工作。别人总认为我们是高科技白领,工作又干净又体面,似乎风光得很。也许他们是因为看到洁白漂亮的机箱才有这样的错觉吧。其实象我们这样的小台式机,工作环境狭迫,里面的灰尘吓得死人。每天生活死水一潭,工作机械重复。跑跑文字处理看看电影还凑活,真要遇到什么大软件和游戏上上下下就要忙的团团转,最后还常常要死机。 Continue reading 一个硬盘的感人爱情故事